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（原标题：阿里腹地生计财报信号：饿了么执续专注“1+2”策略插足）

出品 | 枪弹财经

作家 | 语叔

剪辑 | 闪电

好意思编 | 倩倩

审核 | 颂文

最近一段时期，外卖阛阓又再度重回聚光灯下。

京东、好意思团、饿了么接连公开对骑手保险政策，激发社会接洽热议。而在2月20日晚，阿里巴巴控股集团也公布了2025财年第三季度（即2024年10月至12月季度）财报，饿了么再度交出一季可以的狡计功课。

财报数据线路，受饿了么和高德订单增长驱动，腹地生计集团收入同比增长12%至169.88亿元。更值得一提的是，受益于运营恶果普及和业务范畴扩大带来的单元经济效益普及，腹地生计集团损失从客岁同时的20.68亿元不息收窄至5.96亿元——同比收亏幅度跨越70%。

细看这一冬令季度饿了么业务主要插足见地，不难发现正呼应了平台客岁建议的“1+2”新三年策略阶梯，而对物流骑手侧的插足和保险，在优质供给侧和用户互动的竞争，也或将成为新一年里即时电商赛谈的紧迫旋律。

1、冬令季度骑手保险不休加码

10月至12月时代，随同宇宙各地接连入冬，冬季低温天气下外卖订单的需求也在执续攀升。

「界面新闻·枪弹财经」不雅察到，这一季度里饿了么很是加码插足骑手保险的开采，除了增加冬季配送激励、保险骑手劳有所得，更要点对骑手配送安全和防寒保险进行大幅插足。

公开报谈线路，这一季饿了么最初全面升级了骑手冬季“和顺包”，免费向各地骑手披发包括防风手套、加绒围脖、防水护膝、方便操作手机的触屏手套、腰包等超百万件冬季和顺物质。这些新的装备专为骑手想象，探究到南北互异，不同地区会左证骨子需求和气温，披发不同组合，蓄意是让骑手在冬令配送时更便利、更御寒。

为应付极冷天气，饿了么挑升为骑手推出新款羽绒工服，愈加防风防水御寒，让朔方骑手也可以和顺出行。

在系统保险插足方面，12月举行的第七届蓝骑士节上，饿了么布告针对骑手的“布帛菽粟用”，认真运转“五个一”服务——围绕“一个站、一张床、一顿饭、一个码、少量碳”等，不息作念好骑手休息、住宿、就餐、出行、用电关节小事。

具体而言，这里“一个站”指骑士驿站的开采，“一张床”指骑士公寓样子的鼓吹，“一顿饭”指代骑士餐，“一个码”指代“碰一下”进门码，“少量碳”则指换电服务。

公开报谈线路，像骑士驿站样子的开采，艰巨于让骑手“累了能休息、渴了有水喝”，淹没骑手黄雀伺蝉。现在，宇宙已有跨越15万个骑士驿站插足使用，包括2000多个24小时驿站，合计服务新服务群体百万东谈主。

在骑士公寓样子上，饿了么自2024年起在上海启用的多个骑士公寓保险性租出住房样子，为骑手带来住宿、用餐、指引、失业、充换电等一站式生计服务。包括上海普陀区和欣公寓、乐居193，上海闵行区中航公寓，上海金山区“鑫阵脚·新家园”等在内已认真启用，可以为更多骑手提供浅薄、实惠、风景的居住环境。

在“一餐饭”的开采上，饿了么服务骑手新服务群体的工会“爱新餐”样子也在这个季度不息鼓吹。放胆2024年12月，饿了么骑士餐样子已隐敝宇宙76个城市，超10万平台商家参与，提供跨越20万种优惠优质餐品。饿了么蓝骑士在蜂鸟APP骑士餐板块，可方便快捷享受实惠餐品和补贴。

“碰一下”样子则是饿了么集中支付宝、绿城自11月运转的改进业务。蓝骑士进小区送餐时，通过支付宝“碰一下”出现“一个通行码”，可最快3秒完成登记－开门－入园，比传统线下登记恶果普及不啻10倍。现在，宇宙超3000个绿城服务小区正竣事这项浅薄服务。

面向骑手出行，饿了么也加大平台换电补贴，服务超900万东谈主次，让更多蓝骑士用上了“绿电”。

在本年1月，为全面加强骑手职权的保险力度，饿了么很是公布九项举措——这些举措中包括落实算法公开常态化、配置更闲居的算法换取机制、执续加大时候研发插足、完善算法样本的筛选机制、上线休息辅导功能退缩骑手疲惫功课、正向引导及圭表骑手配送历程中的行径、开心骑手呈文贬责时效、配置算法的骑手集体协商机制、加速共建骑手友好型数字化畴昔社区等等。

像针对公众柔柔的订单预估时期因交通非法行径被不休镌汰的问题，饿了么一方面将“时期点”调理为弹性的“时期段”幸免骑手过度追求速率；另一方面已在算法样本中剔除时期显着过短以及波及交通非法的订单。此外，饿了么还增加了骑手安全因子在派单调理中的比重。

可以看到，对饿了么来说，昔日一个季度在物流侧、很是是骑手保险侧的插足是重中之重。饿了么正通过系统化的保险体系开采，不休普及对骑手的保险和关怀，也进一步加强夯实其物流底盘。

2、生态共赢阶梯细目

2024年10月23日，在上海举办的2024即时电商畴昔生意峰会上，饿了么建议了“新三年”“1+2”的长久策略。面向即时电商迅猛发展的趋势，饿了么示意通盘生态参与方应艰巨于打造鼎新进、更共进的生意阵势，为社会提供更好的服务，其动作平台方也有累赘创造对生态更为友好的营商环境。

从其表述来看，饿了么对外开释信号明确，即不挤压陡立游生态体式的利益和发展空间——这也被以为是饿了么走互异化发展策略的中枢。

具体而言，饿了么的“1+2”长久策略谛视于三个中枢畛域：即艰巨于成为“一个专注健康增长、潜入了解破费者需求的到家餐饮服务平台”，要在“体现饿了么品牌特质的即时零卖”以及“拓展阛阓价值的即时物流汇集”这两个新增长弧线中，探索新空间。

由近期饿了么动向可以看到，为适应破费趋势向即时电商的加速演进，饿了么正通过接入更多优质的居品商家、打造更安妥年青东谈主破费场景的平台功能，配置起年青东谈主的新偏好渠谈。

饿了么平台数据线路，在2024年双旦营销季，平台上“吉祥果”“蛋糕”“花束”“礼盒”等礼物的搜索量周环比增长跨越8倍，并且用户的经受愈增多元化。客岁12月，宇宙100多个城市的400多家乐高授权专卖店在饿了么上线。像乐高积木居品如超等赛车、悟空小侠系列等成为热点礼物，蛊惑了都市白领、年青姆妈和小镇后生等不同东谈主群。

而在2024年的圣诞节、年终回馈季以及年货节等紧迫节日营销行径中，饿了么通过联袂西贝、麦当劳、星巴克、屈臣氏、大润发、奥乐王人等品牌，提供现款红包、大牌免单、买一送一、爆款扣头等多种优惠式样和改进互动，也为主顾带来了更多实惠，为配合商家创造了新的增长契机。

阛阓专科机构分析以为，靠近2024年冬季破费者个性化、各样化的“和顺”和“跨年”需求，饿了么通过24小时全天候配送的浅薄服务，以及分时段场景精粹化运营，取悦跨界联名、创意内容等多重玩法，在用户享受多重服务基础上，带来了热饮、酒水、零食、日用、药品等多品类商品冬令的破峰增长。

纵向比拟多季度财报可以看到，饿了么事迹从2023年财年阿里第一季度竣事UE（即单元经济效益）为正后，可以不息改善并督察正数，并加速带动全体损失不休收窄、损益执续优化，这种“慢即是快”的狡计调优节拍，带来了饿了么这几年执续健康增长的罢了。

3、结语

最新数据线路，中国网上外卖用户达5.45亿名，占网民全体约50%。中国的餐饮外卖无疑是块大阛阓。

而放胆2023年底，国内即时配送行业订单范畴约409亿单，同比增长22.8%，即时配送阛阓范畴为3410亿元，同比增长24.8%。当下，即时电商行业仍在执续保执高复合增长、年均增速跨越30%，瞻望至2027年即时电商阛阓范畴将冲破5万亿元。

在此配景下，念念要撬动更大阛阓赢得发展先机，就必须均衡好骑手、商家、用户、平台四方职权关联。在饿了么建议的“1+2”长久策略背后赌钱赚钱官方登录，可以看到价值共生的底色，至于“新三年”发展周期能否依期取得佳绩，也看其竞争风波下的策略定力。